"Lahir sebagai Josephine Esther Mentzer pada 1 Juli 1906 di Corona, Queens, New York, Amerika Serikat. Latar belakangnya memanglah seorang Eropa, orang tuanya Max Mentzer dan Rose Schotz Mentzer, adalah imigran-imigran Yahudi dari Hungaria dan Czechoslovakia, tetapi mereka jauh dari kelas atas. Ayahnya memiliki toko peralatan berat, dimana dari situlah keluarganya hidup. Semasa kecil, nama panggilan untuk Estée Lauder adalah Esty. Sebagian besar masa kecilnya dihabiskan untuk membantu toko milik ayahnya. Bakat sebagai pebisnis telah ia asah dari mengelola toko milik ayahnya tersebut. Dari sini memberi Lauder sebuah pemahaman yang lebih baik tentang kewirausahaan dan apa yang dibutuhkan untuk menjadi marketing yang sukses."

"Pengasingan Dalai Lama yang tidak adil dari tanah kelahiranya mendorongnya menjadi pemimpin spiritual dunia."

"Hal pertama yang diingat Anita adalah bekerja di kafe orangtuannya di kota pinggir laut Inggris, di Littlehampton. Sebagai putri dari dua imgran Italia, ia segera mewarisi etik kerja mereka, yang kemudian tampak seperti “menghalalkan anak kecil bekerja”. Ia tidak memikirkan hal lain selain menghabiskan akhir pekannya di kafe tersebut, kemudian tidur di satu kamar dengan keluarga besarnya karena kamar lain di rumah mereka disewa orang lain."

"Anda Memiliki Dua Pilihan
Di setiap bagian dari hidup Anda, Anda memiliki pilihan untuk melakukan sesuatu secara mandiri atau mendelegasikannya kepada orang lain. Kemampuan Anda untuk mendapatkan seseorang yang menerima pekerjaan itu dengan antusiasme yang sama seperti Anda, yang harus Anda miliki adalah sebuah latihan persuasi secara personal. Hal ini akan membutuhkan waktu sedikit lebih lama di awal latihan Anda. Tapi latihan ini akan sangat membantu Anda dari segi efisiensi waktu dalam menyelesaikan pekerjaan.
"

"Bertepatan dengan peringatan hari bumi sedunia dan menuju pencapaian Millennium Development Goals (MDGs) Indonesia 2015, telah dilaksanakan program MDG yang terintegrasi dengan berbasis teknologi informasi dan komunikasi (TIK). Targetnya, meningkatkan kesehatan masyarakat, mengurangi tingkat kemiskinan, dan melestarikan lingkungan hidup melalui pemberdayaan masyarakat. "

"Didalam topik ini, Anda akan belajar bagaimana mengontrol pikiran Anda dengan cara yang khusus, sehingga Anda dapat merasa hebat/dahsyat, tentang diri Anda maupun keadaan Anda, tidak peduli apapun yang terjadi."

"“Lebih baik sekelompok domba dipimpin oleh seekor singa daripada sekelompok singa dipimpin oleh seekor domba.”

Ketika bisnis Anda mencapai sebuah titik genting, Anda harus membuat keputusan untuk menyelamatkan perusahaan Anda sebagai prioritas utama Anda. Didalam keadaan putus asa terkadang dibutuhkan langkah kepepet atau nekat (berjuang mati-matian). Anda harus bersiap diri untuk melakukan apa saja yang dibutuhkan untuk menyelesaikan krisis dan menyelamakan situasi tersebut."

"Reaksi-reaksi berbeda yang dimiliki oleh seseorang, terbagi menjadi tiga perbedaan yang mendasar.
Perbedaan yang pertama adalah; orang yang optimis, melihat kemunduran sebagai hal yang sementara, sedangkan orang pesimis melihat hal tersebut sebagai hal yang permanen/ selamanya. Orang optimis melihat suatu kesialan/ketidak beruntungan, contoh gagal mendapatkan kontrak, gagal mendapatkan customer, gagal menjadi sesuatu, sebagai kejadian yang sementara, sesuatu yang berada di waktu yang terbatas dan tidak menjadikan itu sebagai hal yang akan mempengaruhi masa depannya. Sedangkan orang pesimis sebaliknya, mereka melihat kejadian tersebut sebagai hal yang permanen dan sebagai bagian dari nasib dan cerminan masa depannya
"

"Now...It's the era of COACH! Boleh dikatakan, jaman sekarang, adalah masa dimana orang bukan lagi hanya sekedar diberikan sebuah training atau diajari, tetapi juga dibimbing."

"Dalam berbagai training yang saya selenggarakan banyak muncul pertanyaan dari peserta tentang bagaimana sebaiknya memberikan instruksi kerja yang efektif dan dijalankan oleh staf atau bawahan. Seringkali mereka merasa bahwa apa yang mereka instruksikan kepada bawahannya tidak berjalan dengan baik dan sesuai harapan. Padahal sebagai pimpinan mereka memiliki otoritas untuk “memerintahkan” bawahannya melakukan apa yang ditugaskan. Dalam beberapa kasus malah kerap dijumpai tugas yang diberikan itu malah tidak dijalankan sama sekali, dan para pimpinan hanya menerima berbagai alasan atau kambing hitam."